• 小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。

   

• 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：

   

1.      管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；

 

 

2.      由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；

 

 

3.      小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。

 

 

• 小企业绩效考评的内容：

   

1.      工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。

 

 

2.      员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。

 

 

3.      分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。

 

 

4.      考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。

 

 

　　月份工作考评表

 

 

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