地产大腕自发学做“猪坚强”

2008年，复杂的国际国内经济环境中，潘石屹大胆作出了地产公司发生“百日剧变”的预言，业内也公认房地产市场进入“最困难的一年”。昨天，在无锡举办的2008中国房地产高峰论坛上，开发商表示将苦等政策松动，潘石屹、任志强、冯仑、赵晓等地产大腕和经济学家共同解读了目前的房产形势，认为去年疯狂的房地产市场逐渐回归理性，将迎来一个新的起点。

冯仑表示，目前的情势下，地产大腕们都要学习地震中被埋36天奇迹存活的“猪坚强”，即便瘦身也要顽强地存活下来。

冯仑

冯仑：“一条腿有点拐”

“自从有拐点论以后，我们的腿是否真拐了？现在看来，这个腿是有点拐。”冯仑在论坛上对楼市拐点论作出了解析，认为目前楼市出现的“拐”是真的肌肉萎缩了还是被类似“赵本山”的经济学家忽悠拐的有待判别。冯表示，在人均GDP4000美元至8000美元的城市，有着拆迁、改善、结婚、城市移民的刚性需求，房价还会往上走，但在超过8000美元的地区，拆迁、改善的需求很少，所以房价往下的拉力较大。所以“拐”的原因有内部需求的变化，也有外部的原因：政府政策的调整和经济学家的忽悠。但即使出现了一点跛脚，楼市仍然是健康的，而且另一条“腿”———商业地产发展更强健。

冯仑表示，面对当今的房地产市场现状，开发商开始想跑。目前有三个跑的姿态，一个是“范跑跑”，就是小的地产公司；第二个是谭千秋，巍然不动在地震中保护别人，是大型国企，他们没有办法跑，要保护这个市场；第三个叫猪坚强，由三百斤饿到一百斤，但是能够坚持到生命的最后，等解放军到来。“希望大家尊重范跑跑的权利，同时对他加以道德提升，他跑是为了生存，不能责怪他。而我们要找到自己的生存办法，就是要变成‘猪坚强’。”冯仑表示。

尽管冯仑表示大家要像“猪”那样坚强，尽管任志强始终不承认“救市”一说，但众大腕无疑还透露了一个重要信息：在热切期盼相关政策的调整。

赵晓：信心真空最可怕

著名经济学家、原国务院国资委宏观研究部部长赵晓在昨天的论坛上表示，去年楼市经历了一个疯狂的年代。现在部分开发商终于提到要重新回到产品的时代，用产品说话，这才是一个比较正常的局面。

赵晓认为，在信贷方面政府做出了一些限制，四大国有银行的贷款额度在去年第三季度到第四季度就出现了信贷真空，大家分析在今年一季度或者二季度的时候市场会恢复，但现在来看并非如此，由信贷真空引发的楼市观望仍在继续，“我们已经从信贷真空造成的观望演变成了因为信心真空所造成的观望，这样的观望可怕得多。”

赵晓

赵晓认为再这样下去房市会成为中国的第二个股市，进入另一种非理性，特别是今年的“金九银十”期间仍然没有改观的话，需要宏观调控趋向的一些变动。

任志强：市场环境该改善了

任志强认为赵晓过于悲观。他表示，今年1到5月份，全国的房地产形势发生了一些变化，去年是高速增长，今年只是略有下降，但销售量依旧坚挺。对于目前楼市中出现的降价现象，任志强在接受早报记者专访时坚持认为这仅仅是个案，个别楼盘和个别城市并不能代表整体市场。“降价永远是促销策略。”任志强表示，商品房就跟任何奢侈品一样，一旦过季就需要降价，逢年过节也会促销。

任志强以肉价上涨为例，生猪的生产周期为9个月，但肉价发生变化的周期需要3到5年。任志强随后表示，“也许我们政府下一步就是改善我们的投资环境和市场环境，市场重新恢复到卖方买方决定价格的时期，我们的市场就会是真正自由的市场。

任志强

潘石屹：弹簧拉直就回不来了

“房地产碰到的问题，任志强观点过于乐观，赵晓观点过于悲观。”抛出“百日剧变”预言的潘石屹认为下半年房价既有跌落的可能也有暴涨的可能。潘石屹认为，在货币政策从紧的情况下，如果开发商只有地没有钱，建不出房子，市场上房子上供不应求，房价就可能涨了；但如果通货膨胀不能控制，房价跌落的可能性也有。

潘石屹提出，希望房地产发展回到理性起点，最重要的是开发商要理性。“不要觉得2007年的销售额比2006年增长了40%，我们就如何伟大，我们的规模都要翻番，要控制这个欲望。”潘同时表示，地方政府也要理性，要尊重合同、守信誉，不要看到房价涨了就加地价；银行也要理智，“不要死扣第二套房不贷款，有风险的不要贷，没有风险就可以贷；还有消费者要理性，尤其是网民们要理性，不要一会儿是粉丝，一会儿是暴民。”

潘石屹介绍，房地产市场内部规律是一个弹性变迁，但如果政府的政策还不变，弹簧拉直了就回不来了，就变成了塑性变迁。

潘石屹

 

四大中国著名企业核心理念

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值；为客户奉献自己的价值；为整个社会、整个社区奉献华为的价值。学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。华为人认为，不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。

“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验；《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。

华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。

海尔集团

海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的；人人是人才、赛马不相马。其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场；只有疲软的思想、没有疲软的市场；您的满意就是我们的工作标准；不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。

海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略；在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化；在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。总之，海尔的企业文化体现了海尔对中国传统文化的继承和创新精神。

联想

核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，即办公司就是办人。小公司做事、大公司做人。其企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文化。

联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。

用人观：给你一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。其做事风格：认真、严格、主动、高效；做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。企业道德：诚信为本、取信于用户、取信于员工和合作伙伴。道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。

联想阶段性企业文化：在创业初期形成的是“生存文化”，企业文化的特征首先是敬业和危机感；其次是“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”；最后是“亲情文化”，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，以提高员工的满意度和合作精神，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意。

TCL

核心价值观：创中国名牌，建一流企业。目标：创全球名牌、建国际企业；使命：创新科技、共享生活；宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；精神：敬业、诚信、团队、创新；其竞争策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌；作风：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：变革创新、知行合一。学习理念：勤于思、敏于行、成于变。

TCL的企业文化为“多元化移民文化”：TCL公司聚集了来自四面八方的各路英才，一些分公司的高级经理是通过高薪外聘的国内外的高级人才，因此倡导“尊重学识、注重才能；鼓励创新、允许失败；敬业诚信、团队协作；包容文化、兼收并蓄”的人才成长环境。

TCL在创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号，上世纪90年代初提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神。