斯莱斯:当高贵遇到艺术 Kappa:运动也时尚
  • 作者:未知 更新时间:2008-7-30 18:40:00 来源:西南房产人才网信息中心
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斯莱斯:当高贵遇到艺术

如果存在最好的,设法使它更好;如果不存在,就设法将它创造出来。因此,“建造世界上最好的汽车”成了劳斯莱斯汽车的座右铭。

    人对美好事物的追求是无止境的,这也正是推动我们这个文明社会不断前进的根本原因。只要有需求,就会有供给;只要有品味,就会有鉴赏。随着物质需求升高到一定程度之后,产品固有的功能性终将成为附属品,反倒是依附其上的艺术性成为了最有价值的地方。

    劳斯莱斯是一个家喻户晓的品牌,它与高贵、完美紧密相连,而它本身就是工业文明的一个“奢侈传奇”。

    高贵源自王室御驾

    劳斯莱斯的价值观是什么呢?它的价值观是对财富和地位进行奖赏。它是汽车王国雍容高贵的惟一标志。无论她的款式如何老旧,造价多么高昂,至今仍然没有挑战者。

    1904年5月4日,贵族出身的罗尔斯与磨坊主的儿子罗伊斯经人介绍在曼彻斯特米德兰旅馆见面。罗尔斯对此极感兴趣,很快前往曼彻斯特。参观了罗伊斯的汽车后,罗尔斯立刻感到这种汽车魅力无穷,日后一定有发展前途,商榷过后,两人同意,两人决定共同组建“罗尔斯·罗伊斯”汽车公司也即后来的劳斯莱斯。

    罗伊斯负责设计和生产,罗尔斯负责销售,1906年劳斯莱斯汽车公司正式建立。第一辆真正的传奇之作“银色幽灵”,它首次露面于巴黎汽车博览会,其金色钟顶形散热器非常引人注目,这种6缸的“银色幽灵”牌汽车,在当时被誉为“世界上最好的汽车”。直到今天这一造型依然是劳斯莱斯不可替代的设计元素。从此,劳斯莱斯的高贵气质繁华尽显。

    如果存在最好的,设法使它更好;如果不存在,就设法将它创造出来。因此,“建造世界上最好的汽车”也就成了劳斯莱斯汽车的座右铭。

    对普通人来说,在大街上遇见劳斯莱斯概率极低——全世界所有的劳斯莱斯加起来不过几千俩,至于遇见黑色劳斯莱斯,可能性近于零。因为早先,黑色劳斯莱斯只能卖给总统、元首、皇室成员以及有爵位者。而英国王室对劳斯莱斯的垂青和偏爱,可以说是直接促使了劳斯莱斯奢侈品牌的形成。

    第二次世界大战时,菲利普亲王曾经试驾过一款当时劳斯莱斯生产的装配有直列8缸发动机的轿车,并对其评价很高。二战后,劳斯莱斯专为英国皇室生产了幻影Ⅳ,它是在“银色幽灵”的底盘上设计而成的,最高车速可以到达160公里/小时。菲利普亲王的“影响”,使得爱德华八世、伊丽莎白公主、玛格丽特公主、肯特公爵等众多当时的王室成员都将劳斯莱斯作为其座驾之一。

    1952年,女王伊丽莎白二世登基,在无数大英帝国的子民面前,劳斯莱斯作为女王的专用车缓缓驶过,车上的女王徽章夺人眼球,从此劳斯莱斯成为了英国王室的御用专车。1955年劳斯莱斯被授权使用英国王室专用徽章。此后,英国女王无论走到哪里,座驾一定是劳斯莱斯,以致各国元首和各地贵族富豪竞相效仿,以拥有劳斯莱斯为荣。

    同时,劳斯莱斯作为英国王室历史的一部分。它是重大活动必然出现的主要角色,无论是查尔斯王子的世纪婚礼还是老皇太后的百岁诞辰,劳斯莱斯总是在人们的目光下端庄驶过。而在更多的王室新闻里,它也是不可或缺的角色,比如戴安娜王妃乘坐劳斯莱斯去医院看望艾滋病儿童、威廉王子坐劳斯莱斯去伊顿公学上学等。不论什么时候,劳斯莱斯总是向世人展示着这样一个信息——我是王室成员的一部分,因为我是贵族。

 因此,正因为劳斯莱斯轿车的“贵族血统”显示着地位和身份的象征,所以,对于普通人购买劳斯莱斯的话,是要经过劳斯莱斯审查轿车的购买者的身份及背景条件的,因为,这个规定是劳斯莱斯汽车传递其品牌价值观的重要举措。它将这个品牌生机盎然的定位于奢侈品市场,在这个市场中,劳斯莱斯这个品牌的对手也许不是别的品牌的轿车,而是其它的奢侈品品牌。

    手工艺术成就完美品质

    如果某种文化内涵注入到品牌之中形成文化上的品牌差异,就是一个品牌文化的定位。一直以来,正是劳斯莱斯的文化内涵注定了它的“王者之位”。人们如此钟情,不仅是因为它意味着高贵奢华,更是因为劳斯莱斯力求完美的信条。而它的完美和奢华,在它的两个标识上就体现的“淋漓尽致”。

    劳斯莱斯的车标,为创始人罗尔斯和罗伊斯姓氏的首写字母“R”重叠在一起,象征着你中有我,我中有你,体现了两人融洽和谐的关系。而劳斯莱斯最著名的飞人标识,则取材于巴黎卢浮宫一尊有两千年历史的女神雕像。当汽车艺术品大师查尔斯·塞克斯应邀为劳斯莱斯设计标识时,庄严高贵的女神形象立即浮现在其脑海中,于是一个两臂后伸,披风飞舞的欢庆女神像飘然而至。“风姿绰约的天使以登上劳斯莱斯车首为愉悦之泉,沿途微风轻送,摇曳生姿。”这一理念与天使的造型正是劳斯莱斯追求卓越精神的绝佳体现。

    劳斯莱斯的创始人罗伊斯曾说过:“车的价格会被人忘记,而车的质量却长久存在。”现在,劳斯莱斯的发动机还完全是用手工制造的。特别是,劳斯莱斯车头散热器的格栅完全由熟练工人用手和眼来完成的,不用任何丈量的工具。而一台散热器需要一个工人一整天时间才能制造出来,然后还需要5个小时对它进行加工打磨。手工工艺打造汽车是劳斯莱斯的传统,也是贵族血统的重要指标。劳斯莱斯车内饰所用的皮料全部选用斯堪的纳维亚半岛的牛皮,由于圈养,皮质细腻没有瘢痕。一辆顶级四门轿车消耗的牛皮多达27张,缝制工时超过150个小时。

    今天,劳斯莱斯汽车仍然在英国克鲁由经验丰富的工匠以手工拼装,这些工匠的手艺世代相传。克鲁工厂车间的生产线每分钟只移动6英寸,每辆车需要16到20个星期才能完成。劳斯莱斯建造这样的“王牌工厂”,不仅通过实施严格的质量控制标准,进行流程再造来缩短产品生产周期,还同时实施“精益制造”提升产品品质。在整合型厂房内,12位材料试验师、100位工程师和各车间的团队负责人可以随时交流,改进产品设计——每个客户的要求不同,160万件产品可能每件都有差别。加工车间的每个零部件生产区间都会用活动隔板整理出一个“会议空间”,板上贴满表格与数据,每天早上工人们先要在这里开短会确定当天工作计划。重要的客户还会被请进车间两翼的会议室,现场商讨产品改进细节等。由于手工制作,几乎每一辆售出的劳斯莱斯汽车都接受客户的个性化定制要求,就连一些阿拉伯国家王室提出的所有金属件必须用黄金打造这样的要求,也得到了满足。

    其实,奢侈的头衔是需要不断更新,不断改变的。迈进新世纪的劳斯莱斯,如今也走出了改变游戏规则的第一步:他们首创的“全面维护合同”把客户付费购买的对象从引擎这一产品转变为“引擎稳定运行服务”。另外,还拓展了资产管理服务,把故障诊断、机队管理、供应链管理与存货管理进行整合,与客户的管理系统实现了无缝对接。成立了服务创新小组去了解客户需求、进行服务创新。因此,毋庸置疑,劳斯莱斯只有不断改变创新、不断与时俱进,才可以使自身固有的品牌效应立于不败之地。

  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

    劳斯莱斯作为财富、成功和艺术的“专属者”,百年来,已经跨越单纯的汽车概念,成为一种奢侈品的代名词。它从诞生之日起就注定拥有高人一等的血统,无论你承认还是不承认,劳斯莱斯终究是身份与地位的象征。

 

Kappa:运动也时尚

Kappa,一来自意大利的时尚运动品牌,logo为两个背靠背的小人,自2002年进入中国市场至今,短短六年左右的时间就在中国获得了快速的发展,成为了在国内运动服装方面的是仅次于阿迪和耐克的国际品牌,不仅国内几乎所有的大百货商场及运动品牌专卖区都有Kappa专卖店,并且位置大多靠近Nike和Adidas,而且当前穿Kappa的人越来越多。不同于Nike、Adidas等的产品功能诉求,Kappa给人的感觉是年轻、活力,品牌定位为时尚、运动、性感及品位,本着“时尚运动化,运动时尚化”的理念,Kappa正在成为中国运动时尚的风向标,。那么,Kappa快速增长的“秘籍”在哪呢?其实,快速增长的背后,是急速增长的高潜力客户群,是资本力量的助推,但更重要的还是体育品牌管理模型的打造。对于Kappa在中国市场的成功,笔者认为如下几个方面是关键:

    一、市场深度细分

    Kappa最初在中国以意大利产品为主导,其品牌推广思路延续意大利市场的发展模式,销售规模稳步发展,但在专业性上不敌Adidas和Nike。与此同时,随着80后的兴起,在消费的过程中追求个性化和多样化日趋明显,他们不喜欢传统,不愿意总是黑白灰的感觉。于是通过深挖市场,深度细分,一改过去专注运动服的路线,转为在运动元素之中注入时尚潮流的风格,因为在2004年前中国运动用品普遍倾向于运动的实用性,欠缺时尚潮流元素,Kappa迅速把握机会,高薪聘请知名设计师,在设计过程中讲究色泽及剪裁,使用大胆、夸张的颜色搭配和醒目的标识,让运动也时尚,推行运动、时尚风格的服装,强调生活化,采用紧身时尚活力运动的设计风格,将运动和休闲很好地被结合起来,把体育的精神融汇在里面,但它又不是纯粹专业的体育用品,它们更像出现在T台上的时装,迎合了消费者特别是潮流一族的喜好。

    二、选料与时俱进

    一流的产品需要一流的原材料,为了“量体裁衣”,Kappa在选料方面不断突破,与潮流同行。如在2007年夏季,为了适应当下流行的时尚运动风潮,Kappa采用高品质、功能性的面料,配以Kappa独特的配色风格,黄蓝、黑红等极具赛车风格的色彩,彰显出赛车运动的速度与时尚感,金色、银色演绎浓郁的时尚生活,蔚蓝、纯白,充满海洋气息……这些,除了服装设计,更多的风格体现来自于面料。如在2008年春夏之际,Kappa在沿袭了以往靓丽和性感的基础上,增加了如条纹、徽章等更多经典元素,推出了系列新品。

    三、渠道精耕细作

    Kappa在渠道策略方面先是“借船出海”,即借助已成规模的经销商快速建立渠道,在2005年后调整为“抛砖引玉”,即借助一套店铺评级体系及公开的店铺支持标准,给予店铺直接的货架返利或者装修返利,通过“抛砖引玉”,极大地刺激了分销渠道的快速拓展,除了代理商在数量上的增长,其实力都随企业发展而在不断提高。在渠道运作过程中,Kappa精耕细作,如在全国范围内,除了上海和深圳,采取的都是单一客户制,通过资源集中让经销商在特定区域快速做大做强,Kappa的成功满足了社会消费的潮流趋势,其产品的设计特色不易复制,Kappa的时尚性让它在运动用品的卖场中脱颖而出,夸张而出位的设计和颜色搭配,更符合意大利品牌的“血统”,偏瘦的版型让购买者都成为了其品牌的代言人。

   四、传播嫁接整合

    在传播策略方面,Kappa非常善于嫁接和整合,如Kappa牵手百事可乐推出影舞系列运动时尚新品;如在第十届北京国际车展上推出Kappa版C2特装车,引领改装车新潮流;如在2006年世界杯上赞助黄格选、黄健翔、李明、井冈山等时尚界、体育界有话语权的明星组成的观摩团,赴德国看球,请他们穿上KAPAA服装,在电视上评论足球,讨论时尚话题,评论在德国看到了什么等等;如牵手中网,表现了Kappa专业化的品质和时尚化的品位,作为中网的官方服装赞助商,Kappa为比赛中的裁判、官员以及服务人员提供装备,同时也参加了中网赛事组织的推广活动,体现了Kappa在竞技层面的专业性;其次是体现在休闲时尚化上品位,他们在赛场为网球比赛首次融入了娱乐元素,让观众在娱乐中感受网球运动带来的乐趣,如“中网”狂欢日KappaDay的推出,KappaDay上丰富多彩、炫丽动感的活动,掀起了“中网”赛场外的一个高潮赛场内外成了Kappa的大秀场,KappaDay由每天活跃在赛场内外的“啦啦秀”们奔放夸张的舞姿开场,受到“啦啦秀”时尚奔放舞曲的吸引,刚刚欣赏完一场精彩双打比赛的观众纷纷驻足“中网”主舞台,而此时丰富多彩的“嘉年华”游戏也在旁边的游戏区拉开帷幕,平时少有机会摸球拍的球迷们也在游戏区中试试自己的发球速度能够达到多少公里,试试用新型次世代游戏机WII来和朋友打上一场电子网球比赛,邀请ATP和WTA球员与观众进行特别集训,推广国际网联的“疯狂网球”课程(两小时网球速成),让观众在娱乐中感受着网球运动带来的乐趣等等。

    总之,伴随着中国经济的发展和消费者可支配收入的增加,运动休闲市场还在以每年近20%的速度增长,Kappa正在不断将运动与时尚相融合,将娱乐营销和体育营销相结合,快速发展中的Kappa,本着目标单一化,产品多样化的思路,让运动也时尚,正在全力将Kappa打造成为时尚领域中的品牌族群。

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