一种人才管理框架
自企业界开始关注人力资源以来，人力资源管理的功能一直都在发生着变化。到了20世纪70代末80年代早期，这种变化表现得最为显著，因为此时人力资源管理的功能正在由传统的"人事管理"向"战略管理"转变。时至今日，人才管理已经成为人力资源管理的重要内容。本文认为 
人才管理目的就是确保具备相应技能的合适人选在恰当的时候充实到职位上去，并保证他们能够采取合理的行动来实现组织既定的商业目标。而要实现着一些目的，就必须开发一套完整的人才管理框架。 所谓人才管理框架就是一套组织用来甄选、获取、解雇、开发和管理人员的程序，通过这套程序组织可以成功地执行自己的业务战略。按照这一定义，作者构建了一种人才管理框架，该框架包括以下七个部分： （1）人力资本管理； （2）招募与配置； （3）组织发展； （4）绩效管理； （5）薪酬管理； （6）人才状况报告与分析； （7）学习和开发 这一框架整合了人力资源管理在吸引、配置和保留、培养和开发人才三个领域的基本作用，从而可以帮助组织实现"战略管理"的目的。

做管理人要注意的十一点细节
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1.不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是老板，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。


2.不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。下属是你的战友，你的拍档，你的朋友。不是你生出 
来的儿女。


3.不要老是拿着鸡毛当令箭来压下属。下属只是考虑他的饭碗问题多过怕你！也是碍于生活的压力而屈服于你的淫威。当他有新的出路，第一个出卖的就是你！


4.不要对女下属显示你的刻意的关怀，不管对方已婚还是未婚。下属听命于你只是对工作的忠心，工作的热诚，或者只是为了饭碗问题！不是对你有爱慕之心！除非你是长得象台湾的小马哥那么帅。


5.不要对女下属经常有意无意埋怨你家中的‘黄脸婆’！说什么她对你在外辛苦工作不体谅，对你工作经常要出差而不谅解。回到家中跟她没有沟通等等等等……这是你从人变成禽兽的一个阶段！！因为你想搞那女下属！因为你意图想借用你公司赐予你的权力去奸淫女下属！


6.不要在公司跟下属搞婚外恋。这只会令其他下属对你嗤之于鼻，对你的禽兽行为冷笑！更可能令你自己暴毙街头……也可能令你锒铛入狱……也会令你妻离子散，身败名裂的，也可能令你回家突然睡醒变了太监。


7.不要踏着下属的肩膀向上爬，向上级献媚。下属是你的工作拍档，开发市场没有你的下属你也独力难支。经常假借公司制度之名去欺压下属，并不是一个开明上司所为。下属有困难，必须要帮助他去解决。跟公司政策有冲突时，要懂得平衡去解决问题。这才令下属心悦诚服的去听命于你，日后你对他指挥工作定必更得心应手。


8.不要动不动就发动下属开大会。重要的事不会天天发生的。小事或是一，两条公司的新政策没必要发动一些劳司动众的全国或全辖区的全体会议！要习惯用讯息渠道发报给各下属。你应该训练下属多看文件胜于动不动就开会！！如果我是你公司的总经理！我第一个送你一客‘豉椒炒鱿’！因为你心态是有问题的。你是完全不懂什么叫管理。在月会有机会给你向员工发话，了解员工对公司新政策的执行落实！你动不动发动全体会议，你只会是公司的负担，你只会是公司的毒瘤。


9.不要背着总公司去搞副业。你只会令到你管理的辖区毫无纪律，所有的业务员唯你马首是瞻。说不准，你公司告你上法庭，你就吃不了，兜着走！


10.不要偏袒某一下属，令他或她以宠生娇。其他下属有投诉其人时，必须要公平处理。偏袒一个下属，只会令其他下属不会服你，看不起你。早晚众叛亲离。


11.不要对下属乱打保票！跟下属保证一件事时，不要信口开河。到关键时刻就装作聋扮哑！你只会让下属看清楚你的丑恶的嘴脸。日子久了，你只会做成下属对你事事敷衍。养兵千日用在一朝的功用就起不了作用了。在关键时刻，他不会帮你的。你是慢性的自掘坟墓。要打保票就必须看自己的实际能力去做，到时必须要对下属实现。他自然慢慢成为你的忠心助手。